中欧高级管理人员EMBA工商管理硕士(财税和金融）课程模块
作者： 来源： 日期：2012-04-20 00:09:00
| 模 块 | 提 纲 |
| 模块一 宏观经济与微观经济 |
▲宏观经济基础、微观经济与产业结构调整政策 ▲中国经济发展的现状及面临的挑战 ▲公司价值评估与管理 ▲中国资本市场中企业生存法则 ▲区域经济主体与新型城镇化 ▲如何适应新一轮产业转型和升级 |
| 模块二 企业战略管理、重组及并购 |
▲现代企业战略新思维 ▲企业发展战略与核心竞争力提升 ▲企业成长策略及构建战略决策型组织 ▲企业如何运作战略 ▲并购重组需要关注的问题、解决方案及方案设计及创新 ▲公司并购重组交易结构及支付方式 ▲公司并购重组估值方法及定价 ▲国际并购与整合 |
| 模块三 资本运作与融资策略选择 |
▲企业的金融与资本战略 ▲融资环境分析股 ▲权融资、债权融资动作及管理 ▲融资成功的原则、控制环节及效果评估 ▲投资目标与投资政策的选择 ▲股票、基金投资、外汇投资运作及管理 ▲新三板的上市分析及运作 |
| 模块四 新型财务战略与风险防范 |
▲财务管理转型，构建财务管理体系 ▲新型财务战略规划 ▲财务分析与资本预算 ▲企业财务运作体系 ▲集团财务风险管控 ▲企业筹资、投资、资金回收、收益分配等风险管理及风险防范举措 |
| 模块五 公司治理与企业上市安排 |
▲公司治理原则和核心问题 ▲冶理结构类型及演变 ▲公司冶理结构与股权结构设计 ▲董事会、独立董事及监事会的定位、构建和运作模式 ▲上市战略的选择与操作 ▲企业上市条件与流程、决策与规划制定 ▲▲企业上市与VC、PE退出 ▲借壳上市及壳资源的选择 ▲上市公司再融资管理 ▲企业上市案例解析 |
| 模块六 全面预算与绩效管理 |
▲预算在企业运营中的重新定位 ▲企业如何搭建全面预算管理体系 ▲编制预算的有效工具 ▲如何进行预算执行控制——绩效和成本控制 ▲成功推行全面预算管理的关键要素 ▲预算与标绩效考核算具体方法与案例分析 |
| 模块七 财务报表分析与精细化管理 |
▲财务分析的价值及职能定位 ▲财务报表结构分析 ▲经营绩效分析 ▲现金流量分析能为企业投资决策提供什么样的科学依据？ ▲营运资本预警分析 ▲获利能力分析 ▲精细化六大原则 ▲精细化管理及操作 ▲流程精细化、作业精细化的建立 ▲现场精细5S化 |
| 模块八 战略性人力资源管理 |
▲非人力资源的人本管理 ▲薪资结构规划 ▲人力资源开发与人才机制建设 ▲职业经理人的引进和选聘 ▲绩效管理和激励制度设计 ▲现代人力资源管理模式 |
| 模块九 税政解析与纳税筹划新思维 |
▲最新税收政策深度精析 ▲新税法与企业纳税筹划新思维 ▲企业税务管理与纳税筹划 ▲所得税、增值税、个人所得税纳税筹划高级技巧 ▲最新纳税筹划方法应用 ▲TOGC规则和资产重组流转税新思维 |
| 模块十 内部控制及财务风险预警设计 |
▲识别企业经营中的重要风险领域 ▲控制风险的技巧 ▲建立企业内部控制机制 ▲设计内部控制的绩效标准 ▲企业内部控制机制的实施与应用 ▲ 财务风险预警系统设计 ▲集团公司财务控制设计 |
| 模块十一 税收与法律 |
▲企业如何规避经营过程中的法律陷阱 ▲企业经济合同涉税条款与法律风险 ▲企业重组并购的法律问题 ▲税收征管法在企业中的高级运用 ▲企业相关经济法规的分析与运用 ▲税务筹划与法律风险 |
| 模块十二 团队执行力 |
▲团队领导的角色认知 ▲权力、权威、魅力 ▲团队决策新方法 ▲团队评价新方法 ▲中西方管理思维之差异 ▲团队领导力创新 |
| 模块十三 沙盘模拟与实战演练 |
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。 |
| 选修模块 | 管理经济学 管理决策与商务策划学概论 投资工具运用 |
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