中欧国际商学院CEIBC《企业内部控制与风险管理》开讲！

主讲人：佟爱琴

    课程背景

    无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能 力 ，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并 不理 想呢？本次课程将通过各种案例一一剖析，内部控制与风险管理的重要性及企业内控 与风控 的要点。

佟爱琴：中欧国际商学院MBA特聘导师，同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士，交大职业经理人总裁班特聘主讲教授，中山大学MBA、CFO特聘主讲教授。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、企业内部控制与风险管理、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文五十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。

近年为多家企业集团、上市公司、民营企业进行中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期培训的单位包括但不限于：中航工业上海航空电器有限公司、上海三盛集团、徽商集团、浙江卧龙集团、世茂股份（上海世茂商业投资管理有限公司）、万商集团、海航集团、财政局高端会计人才培训班、中英CFO财务总监班、国际财务管理师IFM培训班等。

     一、案例引入

     1、格力电器的经营模式与董明珠的“无风险论’

        格力电器的财务风险管理和经营风险管理分析

     2、雷曼兄弟破产的原因分析

      a 风险管理失效？

b 会计计量存在的问题？——回购105交易与实践操作方法

     3、安然事件的爆发

      资本运作----不良资产证券化

      财务欺诈案集中爆发所呈现的特点：

      a 涉案金额巨大

      b 涉案公司数量众多

      c 涉案公司类型广泛（安然  施乐  世通）

     4、内部控制的有效性？风险管理的完善

    二、管理的新理念

 1、 1、传统的管理：“头痛医头，脚痛医脚”治标不治本

       2、现代管理：系统化、战略化、人本化思想

         a 系统------要求各种管理融会而非集合

         b 战略------体现前瞻、有序而非“救火式”应付

       c 人本------倡导“人管”而非“管人”

    三、企业风险管理

        1、COSO的企业风险管理框架

    从“企业内部控制”到“企业风险管理”

        2、企业面临的具体风险及其防范

   现在风险管理的两个基本原则

    企业风险的分类

        a 战略风险（顺驰不动产）

        b 财务风险（巨人集团的倒塌）

        c 经营风险（迪斯尼）

        d 市场风险（宏观环境与经济形势）

        e 信用风险（房地产行业）

        f 其他风险（法律、道德、人力资源、信息、政策）

       3、风险传导机制--从销售收入---净利润

    案例分析：从金融业透视风险

          从股市透视风险

          通货膨胀的风险

       4、风险管理的九大要素

       典型案例分析：外部环境与风险管理

       5、案例分析：运用企业风险管理框架对中航油分析与启示

6、   风险管理框架与内部控制框架的比较

     四、企业内部控制

       1、内部控制的整体的框架

       2、内部控制各组成要素关系图

案例分析：王永庆与台塑集团

       3、企业管理理念与企业发展价值同内部控制的联系

案例分析：双汇集团   春都集团

4、  企业运用内部控制体系识别内部风险应当关注的因素

       5、企业风险应对的四种类型

       规避  降低  转移  自留

 案例分析：某上市公司的内部控制体系

    中欧国际商学院www.ceibc.com

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